開放 包容 創(chuàng)新 卓越
OPEN, INCLUSIVE, INNOVATIVE AND OUTSTANDING?????
作為由多家省屬重點企業(yè)聯(lián)合重組而來的大型能源集團，晉能控股集團以數(shù)字化為“金鑰匙”，走出了“統(tǒng)一平臺筑基、數(shù)據(jù)貫通賦能、規(guī)范治理提效”的特色路徑，為大型重組企業(yè)破解治理難題、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了寶貴樣本。
加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型、加強信息化平臺建設(shè)是大型企業(yè)集團推動治理能力現(xiàn)代化的關(guān)鍵工具和手段。作為由多家省屬重點企業(yè)聯(lián)合重組而來的大型能源集團，晉能控股集團在重組之初面臨著組織架構(gòu)復(fù)雜、業(yè)務(wù)板塊多元、數(shù)據(jù)孤島林立、管理標(biāo)準(zhǔn)不一等典型難題。面對挑戰(zhàn)，晉能控股集團以數(shù)字化為“金鑰匙”，走出了“統(tǒng)一平臺筑基、數(shù)據(jù)貫通賦能、規(guī)范治理提效”的特色路徑，為大型重組企業(yè)破解治理難題、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了寶貴樣本。
以治理平臺化消除管理差異
晉能控股集團由多家省屬重點企業(yè)聯(lián)合重組而來，有44家二級公司、資產(chǎn)總額1.11萬億元、全部用工44萬人，產(chǎn)業(yè)規(guī)模大、業(yè)務(wù)門類多、區(qū)域分布廣，所屬企業(yè)管理方式、制度體系各異。
面對龐雜的下屬企業(yè)和多樣的企業(yè)文化，如何破解大型企業(yè)治理難題？如何實現(xiàn)規(guī)范統(tǒng)一？如何做到既要管得準(zhǔn)、也要管得住？這些成為晉能控股集團必須直面的問題。
改革有陣痛，不改革就是長痛。晉能控股集團深度剖析企業(yè)面臨的困難問題，圍繞“戰(zhàn)略決策管控+重要資源集約化管理”，著力消除管理差異，逐步探索出“公司治理平臺化”路徑，聚焦權(quán)力集中、資金密集、資源富集等關(guān)鍵領(lǐng)域，系統(tǒng)搭建“9＋9”信息平臺，即人力資源、財務(wù)管理、物資監(jiān)管、貿(mào)易監(jiān)管、應(yīng)急指揮、項目建設(shè)、煤炭銷售、燃料采供、洗選加工9個管理型平臺建設(shè)，及造價咨詢、電子招標(biāo)、信息采集、數(shù)字物流、交易中心、財務(wù)公司、技術(shù)服務(wù)、法律服務(wù)、審計服務(wù)9個服務(wù)型平臺。
隨著平臺漸次落地運行，晉能控股集團在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“管理建在制度上，制度建在流程上，流程建在系統(tǒng)上，系統(tǒng)建在平臺上”，推動管理統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實現(xiàn)管理流程再造，提升管理效能。
“信息”與“業(yè)務(wù)”深度融合
將平臺功能與企業(yè)治理緊密聯(lián)動，是真正發(fā)揮平臺效用的關(guān)鍵。晉能控股集團圍繞主業(yè)推動現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展，將平臺采集的數(shù)據(jù)與產(chǎn)業(yè)管理深度結(jié)合，為經(jīng)營決策、監(jiān)督考核等管理活動提供有力支撐。
2025年8月29日17時04分，一輛滿載煤炭的貨車駛出煤峪口煤礦，檢測設(shè)備第一時間捕集到數(shù)據(jù)信息——物資名稱：1/3焦煤；毛重：52640千克；凈重：30480千克……磅單信息上傳煤炭生產(chǎn)經(jīng)營信息采集平臺，與合同信息關(guān)聯(lián)，同煤炭銷售平臺及交易中心電商平臺校對，經(jīng)核實信息無誤，在電子圍欄監(jiān)管下駛離煤礦，按照既定路線向目的地出發(fā)。
平臺的互聯(lián)互通建立起覆蓋煤炭生產(chǎn)、洗選、運輸、銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的平臺監(jiān)管體系。煤炭生產(chǎn)經(jīng)營信息采集平臺采集前端數(shù)據(jù)；物流科技平臺推進傳統(tǒng)運輸管理向信息化、透明化升級；煤炭銷售平臺實現(xiàn)煤炭銷售計劃管理、合同管理、發(fā)運管理、結(jié)算管理等業(yè)務(wù)全流程上線；交易中心電商平臺銜接交收履約、競價交易、費用結(jié)算、數(shù)據(jù)分析，平臺間的協(xié)同運行實現(xiàn)了貨源、貨流、貨達、貨權(quán)全程線上運行，構(gòu)建起全周期管理煤炭生產(chǎn)、運輸、銷售新模式。
當(dāng)前，晉能控股集團已實現(xiàn)177座生產(chǎn)礦井信息采集全面覆蓋，實現(xiàn)了出礦作業(yè)行為的自動化采集，實現(xiàn)銷售、調(diào)撥、排矸等業(yè)務(wù)全天候信息監(jiān)測。2024年，晉能控股集團開展煤炭洗選運輸銷售、電力燃料管理、貿(mào)易領(lǐng)域?qū)ｍ椪?，依托平臺監(jiān)督管理作用，及時發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)支撐重點領(lǐng)域各類問題處置。
平臺的融合聯(lián)通推動企業(yè)治理再上新臺階，逐步形成業(yè)務(wù)及財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一調(diào)度、運營分析、維護管理一體化運行，實現(xiàn)業(yè)務(wù)全覆蓋、信息全流通、數(shù)據(jù)全共享。
“硬平臺”與“軟管理”相統(tǒng)一
隨著平臺建設(shè)的逐步完善、應(yīng)用、優(yōu)化、提升、共融共通，晉能控股集團同步加快配套健全完善相應(yīng)管理機制，加強平臺業(yè)務(wù)監(jiān)督管理，推動平臺建設(shè)和業(yè)務(wù)管理有機融合，全面提升經(jīng)營管理的規(guī)范化水平。
晉能控股集團根據(jù)管理型、服務(wù)型平臺各自特點，建立健全配套的管理制度，明確平臺定位、業(yè)務(wù)范圍，細(xì)化管理機制、運行流程，保障系統(tǒng)安全、數(shù)據(jù)安全，實現(xiàn)平臺運行與管理制度同步推進、同頻共振。例如，制定生產(chǎn)經(jīng)營信息采集服務(wù)平臺監(jiān)督管理辦法，加強煤炭生產(chǎn)、銷售、物流運輸?shù)葮I(yè)務(wù)的過程監(jiān)督；修訂完善招標(biāo)和非招標(biāo)采購管理辦法，對招標(biāo)和非招標(biāo)采購流程進行優(yōu)化。此外，還加強對平臺運行的抽查檢查，為平臺穩(wěn)定運行保駕護航。
招標(biāo)采購平臺投運至今，累計完成招標(biāo)采購項目35366項，壓降金額143.89億元；累計完成工程造價咨詢業(yè)務(wù)4635項，審減金額92.11億元。實現(xiàn)招標(biāo)采購方案提報、招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、合同備案等全流程線上管理、平臺化運行，為集團規(guī)范招標(biāo)業(yè)務(wù)管理、實現(xiàn)陽光采購奠定了基礎(chǔ)。
物資采購平臺構(gòu)建了全流程、多層級、數(shù)字化運行體系，大幅降低企業(yè)采購成本，有效堵塞管理漏洞。截至2025年8月底，共完成線上詢價項目22萬余項，詢單審核71萬余次，駁回34萬余次，實現(xiàn)中選總金額721.78億元。2025年采購單價壓降率為19.40%，顯著壓縮了采購時間，大幅提升了運行效率。
晉能控股集團通過建立完善企業(yè)運行各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的平臺監(jiān)管體系，明確和規(guī)范監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督方式、監(jiān)督流程，建立異常信息的分析、反饋、處理工作機制，實現(xiàn)對平臺業(yè)務(wù)全過程、全方位、全覆蓋的監(jiān)管，確保各項業(yè)務(wù)陽光運行、規(guī)范運作，為保障國有企業(yè)資產(chǎn)安全、提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量提供了堅實基礎(chǔ)和有力保障。
下一步，晉能控股集團將依托平臺治理，在持續(xù)鞏固14個已上線平臺的基礎(chǔ)上，加快燃料采供、洗選加工、法律服務(wù)、審計服務(wù)4個平臺建設(shè)進度，有力有序推動重點業(yè)務(wù)100%上平臺。促進各平臺之間的系統(tǒng)集成、有機銜接，使平臺效能充分顯現(xiàn)，把“治理平臺化”打造成具有企業(yè)特色的管理名片。